國務(wù)院國資委“科改示范行動”啟動以來，中鋁鄭州有色金屬研究院有限公司（以下簡稱“鄭州研究院”）通過實施一系列具有自身特色的改 革舉措，蹄疾步穩(wěn)全 面加速深化改 革進(jìn)程。截止2021年底，共制修訂45個制度，開展科技研發(fā)項目106項，成功申報國家項目4項，省市項目3項；制修訂標(biāo)準(zhǔn)71項；完成專 利申請170件；獲得省部級科技進(jìn)步獎13項，其中一等獎3項，二等獎8項；完成重大創(chuàng)新成果8項，科技創(chuàng)效3.06億元，全 面完成“科改示范行動”各項目標(biāo)任務(wù)。

鋁業(yè)網(wǎng)

黨 建引 領(lǐng)是第 一責(zé)任

鄭州研究院始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改 革發(fā)展全過程，堅持以高質(zhì)量黨 建引 領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的建設(shè)與公司改 革發(fā)展緊密融合，健全完善“黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單”，明確了黨 建與中心工作6個方面15個融合點，建立了39個黨員示范崗、20個黨員責(zé)任區(qū)，實施“兩帶兩創(chuàng)”項目26個，引導(dǎo)全員理解改 革、支持改 革、投身改 革。

高質(zhì)量發(fā)展是第 一要務(wù)

積極推動董事會建設(shè)。在所屬子企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)的基礎(chǔ)上，2021年11月，鄭州研究院設(shè)立外部董事占多數(shù)的董事會，制修訂了《董事會議事規(guī)則》等16項配套制度。

積極推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。成立精細(xì)氧化鋁事業(yè)部，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造與銷售服務(wù)一體化運行。2022年1-5月份，精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量同比增長9.2%，利潤同比增長38%。主 導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能提升40%，產(chǎn)量、銷量同比分別提升77%、155%。

積極推動組 織架構(gòu)優(yōu)化。構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，實行“雙向選擇、能者優(yōu)先、動態(tài)調(diào)整”，優(yōu)化精簡職能部門50%，中層人員36.4%，管理人員35.5%。

創(chuàng)新機(jī)制是第 一動力

完善市場化選人用人機(jī)制。鄭州研究院本部全 面實施任期制和契約化管理，對經(jīng)理層成員職責(zé)范圍、業(yè)績指標(biāo)、考核方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行契約化約定。建立經(jīng)理層成員“紅黃牌”退出機(jī)制，推行管理人員選聘競聘，加強(qiáng)考核結(jié)果運用，實施末等調(diào)整。2021年，所屬子公司鄭州海賽陶瓷成為中鋁股份首批職業(yè)經(jīng)理人試點單位后，主營產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比增加276%、營業(yè)收入同比增幅96%。

完善市場化用工和薪酬分配機(jī)制。開展定崗定編和崗位價值評估，針對研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、營銷、管理分類制定績效考核分配辦法。2020-2021年，中層管理人員同職級之間收入年均Z大差距為5倍、普通員工之間平均收入年均Z大差距為3倍，充分激發(fā)了干部員工積極性。

完善科技激勵約束機(jī)制。以科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)效為導(dǎo)向，不斷完善研發(fā)科技人員“基本薪酬 業(yè)績薪酬 激勵薪酬”為一體的激勵體系。科研人員前50位平均收入高于職能管理部門中層管理人員平均收入水平，Z高收入超出院領(lǐng)導(dǎo)收入。此外，產(chǎn)業(yè)板塊完善了銷售人員底薪＋提成工資機(jī)制，產(chǎn)品產(chǎn)銷率明顯提升。

人才隊伍是第 一資源

頂層設(shè)計，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。建立完善了人才管理、培養(yǎng)發(fā)展、考核激勵等11項相關(guān)制度。制定了到“十四五”末培育10名科技領(lǐng) 軍 人才、30名專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、100名創(chuàng)新型青年精英人才的科技人才“131工程”規(guī)劃目標(biāo)。

搭建平臺，加快青年人成長成才。制定了《加快青年科技人才培養(yǎng)管理辦法》，明確了教育培訓(xùn)、人才成長梯隊建設(shè)、人才評價激勵等17條具體措施。設(shè)立青年研發(fā)人員自主研發(fā)基 金，建立院領(lǐng)導(dǎo)與博士一對一服務(wù)機(jī)制，完善優(yōu)化五級工程師制，暢通職業(yè)發(fā)展通道。采取“請進(jìn)來、走出去”等讓青年人才去高校、進(jìn)工廠，開闊眼界，增長經(jīng)驗。

機(jī)制保障，推動科技人才創(chuàng)新創(chuàng)效。完善科技項目管理、科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)管理等制度，實施項目揭榜掛帥。建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。與鄭州大學(xué)、中南大學(xué)等建設(shè)校企合作人才培養(yǎng)基地，共同開展科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)。目前，鄭州研究院擁有碩士博士研究生147人，國家省市級各類人才19人，中鋁集團(tuán)首 席工程師4人，高 級工程師以上134人，科技研發(fā)及工程技術(shù)人員294人，占比79%，基本形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的科技創(chuàng)新人才隊伍。