年薪30萬的HR總監(jiān)被開了，原因是：公司團(tuán)建后，幾個(gè)骨干認(rèn)為受到奇恥大辱，紛紛逼宮老板。花8萬搞團(tuán)建，卻弄得一地雞毛，老板也是醉了。

　　這家公司的老板是我朋友，姓趙，這幾年以來生意不好做，一直在做業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他也拉我做了一個(gè)掛名的顧問，每個(gè)月給5000塊錢喝茶。這是他公司里一件真實(shí)的事情。

　　疫情之后，趙總公司面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力就更大了。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要人才，而如何規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)配套的績效模式，還有員工關(guān)系處理等等，都需要一個(gè)專業(yè)的人力資源總監(jiān)。

　　趙總不惜重金，通過獵頭公司，招聘了一位頗有能力的人力資源總監(jiān)，年薪直接給到了30萬。這個(gè)年薪在趙總公司這個(gè)水平是排第二了，也就是除了趙總，就是這位姓李的總監(jiān)了。

　　趙總對(duì)李總監(jiān)充滿了期待，但現(xiàn)實(shí)往往是期望越大，失望就會(huì)越大，尤其是這種空降兵，面臨的生存壓力更大。但怎么也沒有想到李總監(jiān)，前后不到3個(gè)月就離職了。

　　我問趙總到底發(fā)生了什么？趙總告訴我說，李總監(jiān)整體表現(xiàn)還算中規(guī)中矩，只是因?yàn)橐淮螆F(tuán)建活動(dòng)，讓公司的很多骨干感覺受到了奇恥大辱，紛紛找他說想要離職，這次沖擊太大，所以只能讓李總監(jiān)為此負(fù)責(zé)。

　　事情是怎么回事呢？

　　李總監(jiān)走馬上任后，經(jīng)過對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀了解之后，結(jié)合趙總的要求，迅速做了一份人力資源規(guī)劃報(bào)告，經(jīng)過幾輪的開會(huì)討論，基本形成了定稿。

　　李總監(jiān)的“新官上任三把火”，第一把火基本展示出應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)。

　　按照李總監(jiān)的建議，有了人力資源規(guī)劃報(bào)告，再加上公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要開始宣傳，要讓公司上下所有員工能夠理解規(guī)劃，支持規(guī)劃，這需要一個(gè)良好的氛圍，也就是提升造勢。

　　所以李總監(jiān)建議做一次團(tuán)建活動(dòng)，把大家的氣勢、公司的氣氛調(diào)整到最高點(diǎn)，然后再宣傳推廣一些公司的新理念，就很容易被接受了。

　　趙總對(duì)于自己高薪聘請來的人才，自然要給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)，直接跟李總監(jiān)說，這次活動(dòng)他全權(quán)負(fù)責(zé)，只要打個(gè)報(bào)告上來，他批一下就行了。

　　李總監(jiān)一看領(lǐng)導(dǎo)這么支持工作，也做了很多的準(zhǔn)備，遞交了一個(gè)活動(dòng)策劃方案，按方案要求公司全員參加，兩天時(shí)間，全封閉式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，還請了一個(gè)做團(tuán)建的教練團(tuán)隊(duì)，活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算在8萬元。趙總簡單看了一下就批了。

　　為了把這次團(tuán)建活動(dòng)搞出效果，公司統(tǒng)一制作了團(tuán)建服，調(diào)整了全員的假日休息時(shí)間，公司上上下下也都表態(tài)積極參加這次的活動(dòng)，以開創(chuàng)公司的新局面。

　　李總監(jiān)更是躊躇滿志，希望借助這樣一次活動(dòng)能夠一舉奠定自己在公司的權(quán)威。

　　星期六的早上，公司全員乘坐4輛大巴趕赴拓展訓(xùn)練基地。一路上，在團(tuán)建教練的引導(dǎo)下，員工們歡聲笑語，氛圍十分融洽。

　　車子花了兩個(gè)小時(shí)到達(dá)到訓(xùn)練基地的山腳下，第一個(gè)項(xiàng)目就是在教練的引領(lǐng)下爬山，垂直高度在500米左右。雖然要過窄路、陡坡、灌木叢，可在教練的保護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)下，大家熱情十分高漲，很多200多人都按時(shí)到達(dá)了腰處的訓(xùn)練基地。

　　到了訓(xùn)練基地后，公司的全員進(jìn)行分組、整隊(duì)、隊(duì)形演練、紀(jì)律講解，就整隊(duì)喊著口號(hào)去餐廳吃飯。

　　一上午下來，大家的激情全部激發(fā)了出來，中午吃飯的時(shí)候，大家還對(duì)接下來的活動(dòng)充滿了好奇。李總監(jiān)看到大家的狀態(tài)，也跟趙總說：一個(gè)上午就把大家的狀態(tài)激發(fā)出來了，兩天下來效果肯定不錯(cuò)的。趙總也連忙說，不錯(cuò)，不錯(cuò)。

　　經(jīng)過簡單的休息，下午就是幾個(gè)常見的拓展活動(dòng)，有盲人方陣、穿越電網(wǎng)、空中斷橋、空中單扛、信任背摔等項(xiàng)目，大家玩得非常開心。

　　只是有一個(gè)項(xiàng)目，讓客服部的厲娜感覺特別不舒服，就是空間單扛那個(gè)項(xiàng)目，她站在8米高地方，雙腿在那個(gè)小圓盤上一直在發(fā)抖，她越想控制，越發(fā)抖。

　　下面的教練，督促她趕快起跳去抓那個(gè)單扛，還說他，你這比四川大地震抖得還厲害啊，你就叫抖抖王吧。下面的排隊(duì)的同事哄然大笑，這讓厲娜很舒服，沒有想到事后還有借這個(gè)事情取笑，叫她厲抖抖。

　　晚上的兩個(gè)項(xiàng)目，為這次的離職潮的爆發(fā)，埋下了隱患：

　　晚上轉(zhuǎn)移到了室內(nèi)，第一個(gè)“目標(biāo)樹”的活動(dòng)，就是蒙上眼睛，席地而坐，雙手做拉鋸狀，想像著前面是自己的目標(biāo)，通過音樂、教練的引導(dǎo)，不斷把目標(biāo)據(jù)掉。

　　活動(dòng)進(jìn)行了半個(gè)小時(shí)，大家雙手都拉累了。在教練的引導(dǎo)下，大家開始回顧自己的年度目標(biāo)，有沒有目標(biāo)，有沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)歷過的人知道，在音樂的配合下，很多人哭了。

　　這時(shí)教練抽了五個(gè)人上去，讓他們分享自己的目標(biāo)，為什么沒有實(shí)現(xiàn)，要怎么做才能實(shí)現(xiàn)。

　　劉向明就是其中一個(gè)，他是銷售部的副經(jīng)理，業(yè)績一直在中上游水平，但人偏安靜。在教練的不斷逼問下，讓他反思自己能不能做得更好，為什么沒有逼自己一把，教練大聲斥責(zé)他：

　　為什么那么沒有責(zé)任感，明明還有很大提升空間，卻不敢挑戰(zhàn)自己，不愿意為他們創(chuàng)造更好的生活。

　　教練“逼著”他喊了二十遍：我對(duì)不起爸爸、我對(duì)不起媽媽、我對(duì)不起公司、我對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)……。那一刻，他感覺自己像一個(gè)猴子一樣被人耍來耍去，可是又不好摔下話筒就沖下臺(tái)。

　　讓劉向明徹底崩潰的是：教練“引導(dǎo)”他們定下了新的目標(biāo)，還讓他們承諾如果完不成，就要公開自扇多少個(gè)巴掌。巴掌的力度還要當(dāng)場定下來，他們只能自己扇到大家滿意通過才行。

　　劉向明從那一刻覺得，自己不知道該如何面對(duì)同事、面對(duì)自己的下屬了。

　　第二個(gè)項(xiàng)目是“魔王關(guān)”，就是有成員依次向魔王展示自己的目標(biāo)、為了誰、決心等，主要是靠吼，本意是在看信心與決心。

　　在這一關(guān)里，受到“重點(diǎn)照顧”的是管技術(shù)的王星光，40多歲，他沖了很多次關(guān)，都被魔王無情地吼回來了，到最后的時(shí)候，他的嗓子都啞了，很多同事看他一遍一遍地沖關(guān)失敗，他感覺自己的形象一下就坍塌了，因?yàn)槊看伪淮蚧貋恚鋵?shí)就是意味著魔王（教練）認(rèn)為信心、決心不夠。

　　他一個(gè)人已經(jīng)進(jìn)入不惑之年的主管，被這樣放在大家的目光下，他渾身不舒服。到最后，他都有點(diǎn)筋疲力盡了，魔王放他過關(guān)后，他流下了淚水，說不清楚是成功的喜悅，還是為自己的悲哀而流淚。

　　當(dāng)天晚上睡覺的時(shí)候，除了一些年輕、基層員工比較興奮外，其他年齡大點(diǎn)的、中高層的氣氛就有點(diǎn)沉悶了，甚至有人開始抱怨：這不就是在故意整人嗎？公司對(duì)我們不滿意，也不用這么來讓我出丑吧。

　　一直旁觀的趙總，已經(jīng)意識(shí)到一些人的反感與排斥了，尤其是公司的骨干、中層干部，趙總怕適得其反，趕快讓李總監(jiān)跟教練們溝通一下，不能弄得太狠了。

　　第二天的項(xiàng)目，就溫和多了，雖然也有哭有笑，但少了一點(diǎn)“侮辱”性的語言與懲罰了。

　　下午過了畢業(yè)墻，全體員工就返程了。因?yàn)榭刂萍皶r(shí)，整體的效果也還不錯(cuò)。

　　讓趙總沒有想到的是：

　　回來的第二天，劉向明就給趙總發(fā)了信息，要辭職，說是自己家里母親病了，需要照顧。趙總當(dāng)然知道，這只是借口而已，就是被“侮辱”地太厲害了。

　　不僅劉向明、厲娜、王星光，陸陸續(xù)續(xù)有將近10個(gè)人向部門領(lǐng)導(dǎo)、趙總反饋了要離職的想法。這些人基本屬于骨干類型的人了，這讓趙總非常地頭疼。

　　雖然經(jīng)過趙總的極力安撫，還是有3個(gè)人堅(jiān)持要離職，其中就有劉向明。即使留下來的人，和部分中高層，也對(duì)這次的團(tuán)建充滿了負(fù)面情緒。

　　本來想提升士氣 一次團(tuán)建，最終花了錢、勞師動(dòng)眾不說，還弄走了3個(gè)骨干，把公司搞得一地雞毛，這讓趙總像吃了一根黃蓮，有苦說不出來。

　　不到三個(gè)月，趙總見整個(gè)士氣經(jīng)過這一折騰，心氣都沒有了，李總監(jiān)也明白：自己再想樹立權(quán)威，根本就不可能了。雙方一拍即合，就解除了合同。

　　寫在最后：

　　所謂奇恥大辱又是什么？

　　就是在自己在乎的人面前，顏面盡失、威風(fēng)掃地；就是讓自己成了別人取笑的話題，而且可能會(huì)跟隨自己很長時(shí)間，成為心里最難以言說的痛。

　　很多的團(tuán)建活動(dòng)，就是如此，在自己熟悉的人、下屬、上司面前，被翻來覆去的折磨，自己平時(shí)打造的形象外殼，被一點(diǎn)點(diǎn)剝?nèi)ィ嗦懵愕陌褍?nèi)心的“骯臟”都展現(xiàn)出來。

　　面對(duì)這樣的現(xiàn)象，要么是沒心沒肺，要么是年輕無畏，稍有點(diǎn)成績、成就的人都是難以忍受的，離職也就成了一個(gè)“被逼無奈”的選擇。

　　無論在什么情況下，都不要輕易把別人的面具、偽裝輕易地撕開，你扯掉了別人最后的遮羞布，會(huì)激發(fā)對(duì)方最強(qiáng)大的反抗力量。

　　所以，每次這樣的團(tuán)建之后，都會(huì)有很多人離職，為什么？要么是自己被侮辱，過不了自己的心理關(guān)；要么就是看透了這個(gè)公司對(duì)員工的不尊重，怕下次那個(gè)主角就是自己，而主動(dòng)選擇退出的。

　　尤其是那些面對(duì)奇恥大辱，還能表現(xiàn)平靜的人，往往蘊(yùn)藏著更大的報(bào)復(fù)力量。如果遇到了，一報(bào)還一報(bào)，自己種的因，就得收那樣的果，怨不得別人。