5月9日，云鋁公司召開4月份經濟活動分析會，總結分析4月份生產經營情況，對標分析存在的問題，安排部署5月份重點工作目標及措施。會議指出，4月份，公司堅持“穩生產”工作主基調，加快推進電解槽復產啟動工作，全 面提升產能利用率，生產經營工作整體實現安全、穩健運行。會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基深入分析了鋁行業形勢以及大宗原材料、產品價 格走勢。他指出，上半年是生產經營的黃金季節，抓住這個關鍵時期提升指標，對完成全年生產經營任務至關重要。我們要認清外部形勢，密切關注原材料、產品市場價格波動，做好市場風險防控；要結合當前市場形勢，適時調整采購策略，合理控制原材料庫存，抑 制價格波動帶來的影響，掌握市場話語權；要改變產品定價方式，向波動的市場要效益，保障有序發運、快產快銷，降低產品總庫存，減少“兩金”占用。

他指出，在對標工作中，公司依然存在“自我感覺良好”的思想傾向，未跟上先進企業的前進速度，主要產品成本高于行業平均成本；存在“講客觀多，講主觀少”的工作習慣，把問題歸結于疫情影響和運行負荷不足等原因；存在“對標疲勞癥”的工作狀態，未能及時主動學習先進企業降成本、降費用措施，在對標過程中避重就輕。針對這些問題，各級領導干部要高度重視，正視問題和不足，深究數據差距背后的原因，確定改進目標，快速縮小差距。針對下一步工作，張正基強調，一是搶市場、降庫存。降庫存是公司當前的首要任務，營銷系統干部員工要積極克服疫情影響，全員出動、逆流而上跑市場，越是艱險越向前，用勤勞、智慧和汗水開拓市場，取得客戶的理解和支持；二是降費用、爭先進。要采取物流對流的方式，進一步降低物流成本、營銷費用；各單位要從維修費用、機物料費用、管理費用等方面入手，把各項費用打開，深入分析成本構成，確定費用控制目標，制定措施，逐項突 破。三是要抓防疫、管安全。要及時了解掌握疫情形勢和政策，落實疫情防控措施，看好自己的門、管好自己的人；要堅決落實好公司近期安全生產工作的決策部署，維護公司安全穩定的生產運行狀態。張正基對干部作風提出四個方面的要求，一是兩級黨委要在“大監督”工作中充分履職盡責，把對干部作風的監督放在第 一位，保持干部良好的工作狀態和企業濃厚的干事創業氛圍；二是領導干部要樹立強烈的榮辱觀和爭一 流、創一 流的進取精神，主動改變成本競爭力排名靠后的被動局面。三是工作要抓重點，圍繞指標任務的完成來討論工作，切忌“方向不明干勁大”，要把重點聚焦在未完成的任務、存在的差距和未實施的措施上，狠抓工作落實。四是干部要成為工作中的行家里手，干一行、愛一行、專一行，在其位謀其政，不斷學習專業知識，應用于管理工作中，帶領員工解決問題，在崗位上干出新業績。

云鋁總裁、黨委副書記路增進主持會議，同時對4月份生產經營工作情況進行總結分析，對5月份重點工作作出安排。他要求，公司要堅持安全第 一、穩字當頭，抓好電解槽維護管理、增銷降庫、全要素對標等工作，確保生產經營高效、安全、平穩運行，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。一是穩定工藝，抓好電解槽安全平穩運行。要嚴格執行“五標一控”和“五項制度”要求，防范電解槽運行風險，加強啟動后電解槽管理，千方百計加快滿產進度。二是協同作戰，Z大限度提升產品產銷率。要緊盯省內、西南、華南、華中市場，加大市場開發力度，千方百計找渠道，積極拓展新客戶，優先爭取合金新訂單，提升合金化率；要暢通產、銷、運銜接，保障產品有序發運，做好產品去庫存工作，實現快產快銷。三是做深做實，持續深入推動全要素對標。要堅持問題導向，以“剝洋蔥”的方法，眼睛向內，找到自身問題和短板，進一步優化并嚴格落實全要素對標方案。四是多措并舉，扎實推進節能降耗工作。要緊盯鋁液綜合交流電耗的階段性目標，進一步優化電耗指標，落實好16項節能措施，高效推進天然氣管道建設及燃料替代工作，降低能源成本。五是高度重視，抓好重點專項工作。要盯緊問題和整改兩項清單，找準目標，細化措施穩步推進；要有序推進項目投資重點工作，加快推進“三個技術中心”及重點實驗室相關工作。六是強化責任，防范化解風險。要深入開展“五類建筑物”等重點領域安全隱患排查，切實做好汛期安全風險防范，堅決筑牢疫情防控屏障，確保公司生產經營安全、平穩、有序。

云鋁其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨干，各企業班子成員及相關部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。會議通報了公司主要經營業績指標考核完成進度及所屬各企業經營業績指標月度考核情況，安排部署了氧化鋁“三化一提升”工作，云鋁源鑫、云鋁溢鑫就4月份生產經營及成本對標情況，5月份工作目標及措施在會上進行了交流。