2022新年伊始，青銅峽分公司安全生產經營“虎”力全開，各單位樹立“開局就是決戰”的意識，保持“起步就是沖刺”的勁頭，緊盯目標、精 準發力、眾志成城，在奮進中起錨轉型，疾步“2035一 流戰略”，在綠水青山間擘畫“綠電鋁生態集成發展”新坐標，奏響虎年高質量發展的不凡樂章。

1-4月份，青銅峽分公司鋁產品、陽極生塊、陽極焙燒塊產量分別較計劃增加0.19萬噸、0.88萬噸、0.44萬噸,實現虎年生產經營強勢開局。

開局謀篇擔當新使命

“星光不問趕路人，時光不負有心人。”這是今年青銅峽分公司干部職工說得Z多的一句話。

1月13日，虎年第 一次黨委（擴大）會上，面對新的形勢任務，總經理常玉杰語重心長，對新一年工作提出要求，對全體干部職工寄予厚望。

“堅持穩中求進總基調和創新驅動發展戰略；聚焦安全、質量、產量、成本等關鍵指標，著力推動以‘五化’為核心的裝備提升‘八大’行動項落地，進一步夯實高質量發展基礎……”。新形勢下，分公司按照集團公司“四個轉型”要求，做好積極應變、主動謀變、引 領改變的頂層設計，1月20日，“兩會”緊鑼密鼓對重點工作進行安排部署，這既是做好全年工作的“動員令”，也是開展各項工作的“任務書”和“路線圖”，更是吹響了虎年綠色轉型的“沖鋒號”。每周生產例會成為檢驗工作推進的“刻度尺”和“指南針”，“說清楚”制度既講清楚是什么，又講清楚為什么；既講清楚怎么看，又講清楚怎么辦，將工作任務安排到“丁”，落實到“卯”，執行到底，為新戰略、新舉措舉旗定向、領 航掌舵。

破冰突圍推動新變革

“鳳凰涅槃，重點是隊伍，關鍵在干部，特別是作風與思想觀念要與時俱進。作風不扎實、思想不解放，思路就打不開，改 革就不能深入，轉型就不能破冰，高質量發展就無從談起。”常玉杰說。

一直以來，青銅峽分公司始終將黨員領導干部的思想“領悟力”和行動“執行力”作為改 革發展的“動力源”和“推進器”，以“關鍵少數”發揮“關鍵作用”，帶動“絕大多數”團結一心，激活“主引擎”，催生新動力，確保“領 頭雁”方向不偏、焦點不散、標準不降、力度不減。

“張躍飛任成型一車間主任，丁向東任成型二車間副主任，舒健任計劃部副主任……”

5月7日分公司黨委會上，審議通過了關于干部調整的議題。持續優化干部 隊伍管理，致力于構建科學的干部管理體系是青銅峽分公司持續深化改 革的重要內容。重點是根據干部知識特點、能力狀況和崗位需要，從基層到機關、從部門到車間，從行政到黨務，形成多層次、多領域、多形式的有序交流，為干部提供橫向和縱向崗位鍛煉機會。截至目前，分公司對33名中層干部進行了崗位調整，接近干部總數的二分之一，切實讓干部流動起來，盤活人才資源。

成果共享激發新活力

1月26日，組裝車間生產四班接班室炸了“鍋”，“這月績效系數又漲了0.5，總共漲了1600多元了。”“我的合同到期了，還要轉簽接著干！”“去年收入增加1.36萬元，增長了18.8%，希望今年更好些！”大家你一言我一語的熱烈討論著巨大的變化，期許著更美好的未來……

年初開始，分公司結合生產經營情況，深入落實以人民為中心的思想，強化和拓展改 革的深 度和廣度，繼續加大績效分配改 革力度，按照共同富裕、和諧穩定的總體思路，連續兩次調整績效系數，一方面強化電解核心意識，政策向生產一線、關鍵崗位傾斜，旗幟鮮明樹立實干實績的分配導向，另一方面結合各崗級實際，統籌兼顧二線及服務保障崗位績效分配，總體績效收入實現翻番，增長幅度之大創建企之Z，Z大限度讓職工群眾享受企業改 革發展紅利，極 大提振了全員“精氣神”，激發了工作“正能量”。

常玉杰說：“改 革是一套‘組合拳’，既要在思想上‘破冰’，更要在行動上‘突圍’，改 革發展成果讓職工群眾看得見、摸得著，得到實惠，思想就理順了，干勁就更足了，活力就能釋放出來！”

 精益求精創造新價值

在電解三車間，一片繁忙的生產景象，生產四班的白啟林處理完爐膛，回到接班室，“小白真厲害，這個月績效又多了1000多元”“小白，你們小組又是第 一名呀！”大家指著公示欄上3月份的“嘉獎令”對著滿頭大汗的白啟林豎起大拇指……

白啟林是一名普通的電解工，工作踏實認真，積極主動參與車間開展的各項勞動競賽，僅處理爐膛結殼一項工作獎勵就能達到1000多元，Z高達到2000元。