日前，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）生產(chǎn)經(jīng)營再傳捷報(bào)：今年前5個(gè)月完成產(chǎn)銷規(guī)模4.4萬噸，同比增長3.47%；利潤完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的55.73%；在線金屬占用比1:1.2，同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。該公司多項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，提前完成“雙過半”目標(biāo)，彰顯出黨 建、疫情、經(jīng)營三項(xiàng)工作齊抓共管呈現(xiàn)出的韌性和活力。

加強(qiáng)黨 建鑄根魂

起步就要提速，開跑就是沖刺。在去年突 破10萬噸達(dá)產(chǎn)歷史性目標(biāo)以來，洛陽鋁加工乘勢而上，以時(shí)不我待、只爭朝夕的使命感，認(rèn)真貫徹和部署習(xí) 近平總書記對中鋁黨 建的重要批示精神宣貫和集團(tuán)黨組、高 端制造黨委“第 一議題”等落實(shí)工作，創(chuàng)新“黨 建 ”工作模式，以弘揚(yáng)偉大建 黨精神、汲取寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)為主旋律，對標(biāo)新要求和好經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)抓好黨 建工作大落實(shí)、質(zhì)量大提升活動。該公司黨委建立了以“潤心工程”為核心內(nèi)容的“我為職工辦實(shí)事”長效活動機(jī)制，九個(gè)二級黨支部以學(xué)思踐悟的形式，深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，汲取紅色奮進(jìn)力量，“三基”工作得到全 面加強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了黨 建工作存在的“四化”現(xiàn)象；實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”黨 建工作戰(zhàn)略，完成了內(nèi)部工序支部共建和外部關(guān)聯(lián)黨組 織聯(lián)建工作，黨 建工作視野更開闊、活力更富集；舉辦為期3個(gè)月的黨務(wù)人員能力提升培訓(xùn)活動，30余名黨務(wù)工作者得到思想淬煉和業(yè)務(wù)提煉，為生產(chǎn)經(jīng)營管理注入了“強(qiáng)心劑”。以建廠20周 年慶祝活動為契機(jī)，組 織開展了“偉大建廠”“三年脫僵”“10萬噸達(dá)產(chǎn)”三大精神和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念的總結(jié)提煉活動，豐富了該公司的精神文化譜系，激發(fā)了廣大職工與企業(yè)同頻共振的自豪感、使命感、歸屬感，促進(jìn)高 端制造黨委“雙創(chuàng)大討論”活動和“雙向融合，四個(gè)看見”黨 建品牌建設(shè)等工作在基層落地扎根，為發(fā)揮黨組 織的攻堅(jiān)克難和黨員的先鋒模范作用提供了源動力。

嚴(yán)防疫情保生產(chǎn)

面對國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)和反復(fù)無常的嚴(yán)峻形勢，該公司黨委站在危及生存和發(fā)展的政治高度，織密防范網(wǎng)、打贏阻擊戰(zhàn)。一是按照地方政 府要求，落實(shí)內(nèi)部和外來人員管理，以“萬無一失”和“一失萬無”的定位和站位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保人員流動受控；二是成立專班，與地方政 府建立物流暢通機(jī)制，確保產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營物資出得去、進(jìn)得來，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保障；三是加強(qiáng)物資儲備、隔離設(shè)施硬件建設(shè)和卡點(diǎn)值守力量，九個(gè)支部每天派出數(shù)名志愿者參與值班。在疫情肆虐期間，該公司始終保持緊張有序的生產(chǎn)秩序，所做的工作和取得的成效得到地方政 府充分肯定。特別是營銷部“疫”路擔(dān)當(dāng)，在華南等疫情平息空檔期，業(yè)務(wù)和技術(shù)人員果斷聯(lián)袂出擊，風(fēng)餐露宿，連續(xù)駕車2000公里不下高速，為穩(wěn)定客戶和及時(shí)掌握市場信息發(fā)揮了重要作用，得到上級單位中鋁高 端制造營銷中心的肯定和表揚(yáng)。

抓實(shí)經(jīng)營提效益

為了保持生產(chǎn)經(jīng)營日益向好的態(tài)勢，鞏固和發(fā)展好10萬噸達(dá)產(chǎn)成果，該公司黨委理出“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”工作思路。以站穩(wěn)9000噸平臺為主攻和深耕方向，全力打好提質(zhì)增效陣地戰(zhàn)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)、深化改 革主動戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控持 久戰(zhàn)，著力提升服務(wù)保障能力、創(chuàng)新引 領(lǐng)能力、綠色發(fā)展能力、智慧運(yùn)營能力。該公司堅(jiān)持技產(chǎn)銷一體化保供、班組和機(jī)臺班計(jì)劃、事不出班和不隔天等工作和考核機(jī)制，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于緊張有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。3月份，熔鑄車間創(chuàng)出6500噸新高的生產(chǎn)新紀(jì)錄，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能50%以上；前5個(gè)月再 生鋁投用比例74.3%，同比提升3.6%，位居行業(yè)前列；熱軋車間、冷軋車間、精整車間、儲運(yùn)車間、機(jī)電車間所承擔(dān)的產(chǎn)量和考核指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史Z優(yōu)。

該公司制訂深化改 革工作方案，建立了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，實(shí)施制度廢改立86項(xiàng)。以“全要素對標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造”為抓手，秉承“對標(biāo)先進(jìn)爭一 流、瞄準(zhǔn)第 一追第 一”的理念，制訂和下發(fā)2022年對標(biāo)提升實(shí)施方案，形成兩級對標(biāo)追標(biāo)超標(biāo)工作體系。決戰(zhàn)決勝國企三年改 革行動工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度超出預(yù)期的工作目標(biāo)，中層管理人員任期制和契約化改 革實(shí)施方案已落地。按照防范風(fēng)險(xiǎn)就是Z大化盈利的思路，把全 面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制體系、安全環(huán)保職業(yè)健康體系、質(zhì)量管理體系和“大監(jiān)督”體系等其它管理手段和方法充分整合，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理績效。對公司治理、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、市場交易、勞動用工、財(cái)務(wù)稅收、知識產(chǎn)權(quán)、上市合規(guī)、涉外法治、合同印 章、投資管控、采購管理、工程建設(shè)等方面制度及實(shí)施的合規(guī)性進(jìn)行拉網(wǎng)式排查與整改。加強(qiáng)資金安全管理和預(yù)防職務(wù)犯罪工作，嚴(yán)格客戶信用等級管理，防范管理漏洞，保證資金和資產(chǎn)安全。加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督，對重大競質(zhì)比價(jià)及招投標(biāo)項(xiàng)目，紀(jì)委全程參與，避免違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。在技術(shù)創(chuàng)新方面，冷軋車間突 破2000軋機(jī)合金化軋制瓶頸，月釋放產(chǎn)能1600噸以上；精整車間完成6臺退火爐擴(kuò)容改造，打破生產(chǎn)瓶頸，前5個(gè)月退火爐總通過量72536噸，同比增加4663噸；儲運(yùn)車間采取厚膜代替和改制舊木托等措施，節(jié)約包裝成本33萬余元。該公司通過PDCA、5W2H質(zhì)量管理工作方法，加工線和熔鑄工序成品率同比實(shí)現(xiàn)大幅優(yōu)化；重點(diǎn)產(chǎn)品比例完成63%，同比增長3.82%，酒蓋料訂單、銷量同比增長134%、113%。5C價(jià)值管理工作取得亮眼業(yè)績，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流同比增加5597萬元，取得歷史Z高水平。

洛陽鋁加工從走出“三年困境”到走進(jìn)“10萬噸達(dá)產(chǎn)”佳境，再到走向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，一直秉承和傳承向陽而生、逐夢前行的時(shí)代智慧，始終緊緊依靠各級黨組  織和全體職工，以弘揚(yáng)主旋律、激活正能量、傳播好聲音的善作善成和久久為功畫出企業(yè)效益Z大同心圓。