6月13日，廣西華銀鋁業(yè)5月份及6月上旬生產經營活動分析會在公司二樓總調度會議室召開。公司在家領導程運材、龍秀、趙繼康、趙錫進、唐尚亮出席會議，各單位各部門主要負責人參加會議。

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會議聽取了5月份及6月上旬公司的生產經營情況匯報。總經理辦公室通報了三個督辦清單完成情況，各單位各部門負責人分別匯報了本單位工作開展情況并提出需要公司協調解決的問題。

會議指出，1月份到6月上旬，公司生產經營總體情況穩(wěn)中向好，全年產品產量有望再創(chuàng)新高，消耗指標持續(xù)改善，員工的工作積極性、主觀能動性及凝聚力、向心力進一步提升和增強。

會議就公司目前面臨的形勢、困難和不足作了分析。會議指出，國際國內經濟形勢依然復雜多變，經濟發(fā)展所面臨的不穩(wěn)定、不確定因素依然在增加。當前形勢下的原材物料價 格走勢依然高企，公司仍然面臨圓滿完成生產經營任務、節(jié)能減排降碳及可持續(xù)發(fā)展項目推進的雙重壓力。這需要公司各單位各部門善用十個指頭彈鋼琴，做到統籌安排。只有穩(wěn)定而持續(xù)改善公司的生產經營各項工作，才能為可持續(xù)發(fā)展提升成本競爭力和企業(yè)的生存能力，為讓員工擁有美好的未來奠定堅實的基礎。

會議就下一步工作作部署安排：

一是要堅持“穩(wěn)”字當頭、持續(xù)改進總基調，全 面圓滿完成“雙過半”，為三季度各項工作奠定堅實基礎。“穩(wěn)”字當頭，就是要確保礦山生產、設備運行、工藝技術條件與指標、安全環(huán)保工作、供應和物流、職工隊伍穩(wěn)定，同時要進一步強調以財務管理為核心的企業(yè)管理，要以財務的思維和觀念去對待各項工作，要加快業(yè)財融合體系的建設，構建好一 流的系統，不斷提升效率，防范風險，將價值創(chuàng)造貫穿工作始終。

二是要統籌協調、凝聚合力，加快項目建設，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。要結合三年提質方案，加快項目建設，盡快彌補歷史欠賬，提升裝備和控制水平；要加快隴懷排泥庫、3#赤泥堆場、1#赤泥壩加高項目建設推進；要成立回水應急池、管道化溶出升級改造、煤氣發(fā)生爐、廠區(qū)供水、雨污分流、分解槽攪拌改造等節(jié)能減排降碳項目相應的領導小組，明確責任和職責，做好頂層設計和網絡計劃，抓住關鍵節(jié)點，統籌安排協調，盡早開工建設。

三是堅持常態(tài)化疫情防控，切實保障職工的身心健康及社會穩(wěn)定。疫情防控不能掉以輕心、更不能思想麻痹。疫情期間，員工個人要養(yǎng)成良好的生活習慣和行為習慣，勤洗手、勤通風，保持合適的社交距離。公司疫情防控辦公室要做好宣傳防范工作，隨時關注地方黨委政 府消息通報和防疫管控措施的變化和要求，配合地方黨委政 府做好各項防疫工作。這是公司貫徹落實中央“疫情要防住”要求，是公司生產經營穩(wěn)定需要，也是公司確保職工身心健康的職責所在。

四是善始善終，適時回顧、總結提高、適時激勵。各單位各部門要養(yǎng)成適時回顧、注重總結的習慣，要充分利用單位部門工作例會、班組班前班后會等方式，及時回顧，總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，指出存在的不足、制定改進的措施，加以改進與提高。

各單位各部門中層干部績效激勵要根據自身工作實際與公司董事會任務的完成或本單位存在的突出問題與短板掛鉤。三個主體單位統一以成本節(jié)約額度剛性兌現，其他單位根據實際提出改進方向和達到具有挑戰(zhàn)性的目標，經公司認可簽訂責任書。

會議強調，生產經營的穩(wěn)定運行、項目建設的加速推進是貫徹全年的主體工作，公司上下要認清面臨的形勢與任務，正視存在的困難與問題，結合實際工作，群策群力，敢于擔當作為，創(chuàng)造性開展工作，按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，奮發(fā)有為、砥礪前行，為公司進一步強化基礎管理、提升競爭力與企業(yè)形象而努力奮斗，為黨的二十 大勝利召開作出新的更大貢獻。